求真务实 开拓进取

再创漯河技师学院新的辉煌

——2013年工作会议上讲话

余俊杰

（2013年3月17日）

 

同志们：

今天我们在这里召开会议，主要任务是：贯彻市委六届六次全会暨全市经济工作会议精神，结合全市人社会议的工作安排，总结2012年漯河技师学院工作，表彰先进，安排部署2013年工作任务，动员全院师生员工同心同德、奋力拼搏，推动漯河技师学院工作实现新的跨越式发展。

刚才，我们对2012年做出突出贡献的优秀教师、先进工作者、优秀班主任、招生先进个人进行了表彰，在此，我代表学院领导班子对刚才受到表彰的同志们表示热烈的祝贺和亲切的慰问！希望全体教职员工要向他们学习，以他们为榜样，奋力拼搏，争先创优，为学院创新发展、跨越发展做出新的贡献。

下面根据市委、市政府和市人社局的工作部署，结合学院2013年的目标，就如何完成好学院2013年各项工作任务，和大家谈三个方面的意见。

2012年是漯河技师学院挂牌成立后的第一年，也是全院职工迎难而上、开拓奋进的一年，这一年，全院干部职工以只争朝夕的劲头、忘我拼搏的精神，紧紧围绕技师学院建设总体目标，不断解放思想、开拓创新、攻坚克难、务实奋进，学院各方面发生了显著变化，教学改革深入推进，学生管理明显加强，基础设施建设不断完善，高职教育体系逐步形成，招生就业工作取得新的突破，社会知名度、影响力显著提升。

一是学院教学改革工作实现新突破。为提高教学质量，去年学院在全面加强理实一体化教学的同时，实行工学一体化教学改革，将车工、钳工、维修电工、旅游、服装作为一体化教改试点专业，全力推进教学工作。实践证明，一体化教学活跃了学习氛围，提升了教学质量。随着学院实训楼的竣工和进驻设备的到位，将为一体化教学提供更加便利的条件。同时学院坚持“突出一技之长，注重文化基础”的教学模式，2012年教学成果累累，机械系师小明在第五届全国数控技能大赛河南赛区比赛中荣获优秀选手；汽车工程系林冉在首届河南省技工院校汽车专业教师基本功竞赛中荣获三等奖；汽车工程系胡鹏涛、李俊涛荣获优秀奖；我院被河南省人社厅授予首届河南省技工院校汽车专业教师基本功竞赛“优秀团体奖”；学院对口升学再创佳绩：2012年共有59名学生参加对口升学，录取53名，对口升学率达90%。其中在天津职业技术师范大学单招中本科录取21名、专科录取9名，录取率和对口升学率均居全省第一。

二是学院基础设施建设呈现新面貌。去年完成了投资1500万元、1万多平方米的实训综合楼建设项目，省全民技能振兴工程800万项目设备已全部进驻到位，2012年争取到的中职院校400万元实训基地建设项目的设备招标正在进行中；1000万元全民技能振兴工程高技能人才培养示范基地建设项目已经获得省厅批复并到位资金250万元；投入400万元拆建了原实习工厂，建成了汽车工程实训基地。同时为提升学院形象，去年我们按照花园式学校的建设标准，不断完善南北两校的软硬件建设，并注重加强学院文化建设，确定了“博学慎思，自强创新”的校风和“厚德重技, 严谨务实”的校训，明确了教风、学风、教师誓词和学生誓词的内容，设计出了学院院徽，新建了文化长廊与荣誉展览室等，增强学生的荣誉感和归属感，同时对北校区环境进行大力整治，深入开展校园绿化美化工程，对北校操场进行了硬化和规划设计，建成了标准化操场和环形跑道；开启了北大门，并对大门内外的环境进行了彻底清理和整治，学院整个面貌得到了很大改观。

三是学院高职体系建设工作取得新进展。做好高技能实用人才的培养工作是技师学院的重要职责，按照省人社厅对漯河技师学院要达到在校生1万人以上规模和高职生与中职生比例达到6:4的要求，去年我们在巩固强化中职教育的基础上，大力抓了高职教育。一是建立高职教育体系。按照高职教学的要求，结合我院教学实际，去年我们在原7个内设机构的基础上，申报了13个系（部）、处室，并于9月获市编办审批，已审批的系（部）、处室机构组建为“四系一部”教学主体已基本完成，高职教育体系基本确立。二是调整专业设置。实施了品牌专业建设计划，围绕打造数控加工技术、机械维修、机电一体化、汽车工程四个品牌专业群，投资购买了先进教学设备，配备了一体化教师，并在后勤保障方面加大了投入，力争在2-3年内达到品牌专业全省领先的目标。三是组织开办高职班。去年我们和职院联合开办了高级工、准技师五年制大专班，对生源的吸引力较大，受到了社会和家长的好评。全年共招收五年制大专生502人。

四是招生工作再上新台阶。2012年，面对职业院校招生激烈竞争的形势，学院采取多项措施，加大招生力度。一是完善招生政策，在总结2011年招生经验和吸取教训的基础上，进一步完善了2012年招生奖惩制度，任务压死，奖罚分明，充分调动全体专职招生人员和全院教职工的招生积极性。二是多方筹措资金提高我院的硬件建设水平，组织力量加快实训楼建设，加快汽车工程专业的扩建改造，加快项目设备的到位，树立了良好的学院形象，增强学院的吸引力。三是广泛宣传，通过报纸、电视、广播等新闻媒体对我院进行广泛宣传，并通过与初、高中的校长、毕业班的班主任进行结合，到班级进行宣传，提高我院的知名度。四是与漯河职业技术学院联合办学、联合招生取得了显著的成绩。经过全体招生人员的共同努力，2012年全年共招新生1680人，注册函授教育2170人，超额完成目标任务。

五是学院内涵建设工作取得新进展。学院将2012年定位为内涵建设年，为扎实做好内涵建设工作，提升学院核心竞争力，学院狠抓了制度建设，通过制定科学、完善的规章制度，促进各项工作健康发展。去年班子和中层多次召开会议，专题研究制度建设，并印发《征求意见书》分发各科室。在反复修改的基础上，制定印发了《全员聘任制实施方案》，目的是为了优化人员组合，提升教职工队伍的整体素质；印发了《绩效工资分配实施方案》，打破平均主义大锅饭的现状，以绩效为依据，向关键岗位倾斜、向优秀人才倾斜，真正实现收入与贡献挂钩；印发了《教学质量评估办法》、《班主任津贴发放办法》、《教职工请销假制度》和《首遇负责制》等多项制度，对日常工作进行全面规范管理。同时加强对制度落实情况的督导，成立了强有力的督导队伍，督查全院各方面存在的问题，及时发现，及时通报，及时整改，并将督查结果作为年终评优评先的依据。

六是为企事业培养人才服务迈出新步伐。学院充分发挥为地方经济建设培养高技能人才的主力军作用，利用学院优质资源，做好企业技能提升短期培训工作。一是做好农民工转移培训工作，加强与双汇、银鸽、际华3515等我市骨干企业的沟通协调，签订订单培养协议，全年共开展企业在职职工技能培训12004人次。二是努力打造高技能人才孵化器，开展技师、高级技师培训，全年共为企业培训技师50余人。三是做好适龄孤儿培训工作，帮助孤儿成才。全年共招收孤儿学员112名。四是做好退役士兵培训准备工作，及时总结培训经验，有针对性地提出整改措施，去年共培训退役士兵458人。通过开展各类短期培训，为我市企业发展提供了强有力的技能人才支撑。去年我院被河南省人民政府授予河南省职业教育攻坚工作先进单位；被评为河南省全民技能振兴工程先进单位；被评为漯河市全民创业工作先进单位、漯河市平安建设工作红旗单位等。

这些成绩的取得，是市委、市政府的正确领导和人社局精心指导的结果，是全市各级、各部门大力支持的结果，是学院领导班子带领全体教职工励精图治、艰苦创业的结果，也是全院上下紧抓机遇，乘势而上的结果。在此，我代表学院领导班子对在过去一年里为学院发展付出辛勤劳动的每一位同志表示真诚的感谢！

在我们总结肯定成绩的同时，我们还应看到存在的困难和问题。

一是办学层次急需提升，尤其是围绕高职教育我们在招生、教学、学生管理上都需提高办学层次，中职教育急需向高职教育过渡和转变。

二是教学改革有待进一步深化，一体化师资不足，工学一体化教学需深入推进和规范。

三是招生竞争压力大，中职招生竞争激烈，投入过大，高级工、技师 大专的招生理念急需确立，招生政策急需完善。

四是学生管理需建立规范化、常态化的管理机制。

五是内涵制度建设落实需要进一步加大力度。

六是系部在教学、学生管理、老师管理方面积极性、主动性发挥不够、活力不足。

七是学院资金紧张，全院教职工工资和财政定补缺口较大，保工资、保运转比较困难。

八是学院新校区建设任务繁重，筹建工作协调任务重，压力大。

九是学院部分干部缺乏创业激情，缺乏排难奋进的干劲，不坚持原则，遇事踢皮球，绕着矛盾走，工作中浑浑噩噩，效率低，执行力差。

以上九个方面的问题，已经影响到学院的发展和建设，需要在新的一年里认真加以解决。

（一）认真分析形势，增强发展信心

今年是技师学院成立的第二年，也是学院发展进程中关键性的一年。当前我们面临的形势，既有严峻竞争的压力，也有时不我待的发展机遇。在压力方面：我们面对的是全省职业院校之间的激烈竞争，这种竞争既包括中职院校之间的竞争，也有高职院校之间的竞争，既包括公办院校，也有民办院校，各职业院校之间不仅是招生的竞争，更重要的是教学质量的竞争，干部职工素质的竞争，干部职工创业精神的竞争，学校发展形象的竞争，总之是学院综合实力的竞争。在竞争中我们要如何始终保持漯河技师学院的办学特色，逐步由中职教育向高职教育过渡转变；如何始终围绕三年内学院招生规模达到1万人，高职生与中职生比例达到6:4的办学目标；如何始终抓好工学一体化教学，培养高素质技能型人才；如何始终抓好学院名牌专业的培育，增强学院核心竞争力；如何始终抓好学院的发展，2015年建成全省职教名校。这些方面，我们不进则退，不上就下，应该成为全院干部职工认真思考和必须解决的问题。在发展机遇方面：一是国家和省里对职业教育的重视与支持力度进一步加大，将为我们赢得新的发展机遇和政策扶持。二是市委、市政府对技师学院建设工作高度重视并给予了大力支持，2月27日，曹市长亲自组织召开政府常务会，研究解决技师学院新校区建设和老师的工资问题；3月14日，杨市长又亲自主持技师学院建设推进会，研究解决学院建设的土地征用和贷款问题，对学院建设之重视，支持力度之大在建设历程中前所未有，为新校区建设的顺利推进奠定了坚实的基础。三是经过一年多的发展学院已经有了一定的基础，招生人数连年递增，教学改革正逐步推进，北校区实训楼竣工，设备到位，这些为学院加速发展打下了良好基础。四是学院干事创业的大环境已经形成，随着学院形象的树立和社会地位的不断提升，广大教职工自信心和创业自尊心进一步增强，教职工以学院为家，鼓干劲，抓落实，形成了跨越发展的强大合力。一分耕耘一分收获，只要全院每一位教职工在自己岗位上尽心尽责，将工作落到实处，做实做好，我们相信，学院的明天更美好！

（二）理清思路、明确目标

2013年学院工作的总体思路是：深入贯彻落实国家职业教育方针政策，围绕全市全民技能振兴工程的要求，以服务漯河地方经济建设为中心，强力推进工学一体化教学和校企合作，加快推进技师学院建设，完善高职教育体系的招生、教学、学生管理等体制，推动学院实现新一轮大发展。

1、加快实施高职教学，出台高级工、技师等较为完善的高职教学、管理制度和配套措施，切实加强学院内涵建设。

2、加大“双师型”教师培养力度，开展多种形式的技能大赛，以赛促教，以赛促练。打造省级名牌专业，提升学院核心竞争力。

3、加大校企合作力度，加强和县区之间的合作，根据地方经济和社会发展需要培养高级工、技师等高技能人才，解决我市高技能人才短缺问题。

4、深化学院内涵建设，围绕各项制度落实规范各项工作的运行，落实奖惩机制，调动工作积极性，提升办学质量。

5、加大招生就业力度，扩大高级工招生规模，并重点加强高级工、预备技师招生力度。同时畅通就业安置渠道。确保对口就业率达70%以上，就业安置率达90%以上。

6、加快推进技师学院建设。完成新校区一期工程建设项目的征地、融资、规划设计等工作，并加快其它配套设施建设。

7、加强党的组织建设，发挥党组织核心堡垒作用，推动学院改革发展。

8、统筹做好其它各项工作。统筹布局、合理安排，推进综治、创卫、计生、文明、信访稳定等工作，再上新台阶。

新形势，新任务，挑战和机遇并存，空谈误人，实干兴院，我们要多一些行动，少一些空话，扎实推进各项工作，兑现目标任务，今年我们需要突出抓好七个方面的工作。

一是要进一步提高办学层次，完善高职教育体系。要把高职体系建设作为学院内涵建设的一个重要内容，把高职教育内容纳入教学体系，大力培养高级工、技师以上人才。要在社会上加大宣传力度，实施高级工 大专培养模式，各系部要抓紧时间制定出教学方案，完善操作细则，规范学制、教学计划等。二要进一步推行工学一体化教学，认真做好前期改革成果的评估和优化工作，立足实际、重点突破，有计划地推进精品课程建设、校本教材开发等工作。三要加强专业建设，深入开展各系部品牌专业建设计划，力争在2-3年内达到全省领先目标。四要开展多种形式的技能大赛，既要积极参加省市举办的各类技能大赛，同时学院各系部之间也要经常性地开展技能大赛，激发全院“学技术，比技能”的热情，达到“以赛促学、以赛促练、以赛促教”的目的。五要加大“双师型”教师培养力度，各系部要选出专业技能拔尖的老师，实施“名师带徒”计划，为年轻教师搭建学习平台，并围绕开展技能竞赛活动，迅速提升双师型教师比例，今年下半年学院要组织老师的技能鉴定考试，限期达不到要求的老师按照学院规定进行转岗或待岗处理，大家一定要加强危机意识和紧迫感，这方面全院应该向汽车工程系和机械系学习，自加压力，利用学院现在提供的便利条件，加强专业技能的学习，提升自身专业素质。

（二）强化招生就业，开创工作新局面

一要牢固确立中职向高职转变的思想，要加大宣传力度，把我院高级工、技师 大专的招生政策宣传出去，达到家喻户晓，增强学院的吸引力。二要巩固中职生源，创新招生工作机制，面对中考人数锐减、生源竞争激烈的严峻挑战，精细策划、周密部署、认真组织、全员参与，多方举措保证今年招生任务的顺利完成。三要创新校企合作机制。加强与我市骨干企业的合作，加强与县区合作，探索多种形式的校企合作模式，促进学院教学、科研水平的全面提升，带动招生、就业的良性循环。四要创新就业工作机制，做到实习就业专业对口，要把校企合作作为顶岗实习的重要内容，根据教学需要随时制定实习计划，避开寒暑假，杜绝学生以顶岗实习的名义外出打工。注重对优秀毕业生的资料收集、宣传展览，为在校生树立实实在在的榜样和标杆，并鼓励一部分有基础、有能力的学生自主创业。帮助学生顺利就业、稳定就业，保证初次就业率90%的基础上，就业对口与稳定率稳步提高。

要立足学院、面向社会、服务地方，围绕校企合作针对性地开展企业技能提升培训，农民工转移就业培训、适龄孤儿培训、复转军人培训等，要调动各方面的积极性，利用可以利用的一切资源和信息，争取更多的培训项目，服务地方经济。一要做好企业在职职工技能提升培训，为企业培养高级工、技师等高技能人才，解决企业高技能人才短缺问题。二是做好农民工转移就业培训，以培训熟练技术工为主，解决企业的用工短缺问题。三要认真贯彻落实省项目培训有关要求，扎实做好适龄孤儿职业技能培训工作，帮助学员成才。四要继续做好退役士兵技能培训工作，力争使每个退役士兵掌握一种以上职业技能，获证（毕业证和职业资格证）率、就业率达到100％。努力做到培训一人、就业一人，使退役士兵能各尽其才、安居乐业。

发挥各系部主体作用，是加快教学改革，建设高职教学体系的机制保障。今年我们要积极推进院系两级管理模式，放权赋责各系部，构建专业型、拓展型的系部自主管理格局。要尽快出台并实施《院系两级管理办法》，明确院系两级的工作职责、权利义务和工作范围，逐步制定并实施院系两级人事管理、经费管理办法。制定《院系两级管理办法》的原则是自主权能下放的都要下放，学院能支持的都予支持，要把学业考评，教师考评，教学运行与管理等事务下放到系部，教务处和学生处是代表学院履行监督、检查、服务、协调的部门，要围绕职责深入系部做好服务工作，但不能替代系部工作。各系部要建立相应的工作制度和管理制度，树立自主意识，在学院相关规定的框架内，自主教学、自主管理、自主工作，学院将根据实际情况在人力、物力、财力和政策上给予相关支持。

当前国家和省厅围绕加快推动职业教育发展出台了一系列优惠政策，我们要紧紧抓住国家大力发展职业教育的历史机遇，加大向上跑项目的力度。研究好、研究透国家相关政策，充分利用各项政策，为技师学院建设跑项目跑资金，不断完善新校区基础设施建设水平。利用今年和明年两年时间，投资1亿元完成技师学院新校区项目一期建设，在这里向大家通报两个好消息，一是市政府在2013年第20次常务会议中已同意对技师学院建设项目贷款进行贴息，且每年向我院拨付部分教育附加费，同意使用外国政府贷款，用以学院建设发展，这将极大地缓解学院建设的资金压力。二是市政府已同意学院教师工资全市统筹考虑解决，老师们将会随着学院发展享受到发展带来的成果，逐步提高职工福利待遇。所有这一切市里对学院给予的大力支持，我们要加倍珍惜和努力，搞好技师学院建设，不辜负领导们的期望。

要牢固树立“一切为了学生，为了学生的一切”的服务意识，狠抓学院后勤管理服务保障，提升学院服务学生的水平。要巩固和扩大近几年改善办学条件的成果，科学配置教育资源，围绕当前社会、家长最关心、师生最直接的吃、喝、住、洗、用及如厕、环境、卫生、安全、健康等问题，抓好学院后勤保障工作。要着力解决好寄宿学生就餐、住宿、喝水难、如厕、洗澡等关系学生健康成长的问题，满足寄宿学生最基本的学习生活需求。通过一手抓学院后勤设施条件的改善，一手抓精细化的管理服务，全面提升我院后勤保障服务与管理的能力和水平，让社会满意，让家长放心，让师生安心，保证学生在校健康快乐成长，努力办好人民满意的职业教育。

干部队伍素质的高低，直接关系到学院管理活动的成败，关系到学院办学水平的高低。今年我们要继续狠抓干部队伍作风建设，努力在全院形成风正、气顺、干劲足、创新争一流的良好局面。一要狠抓党的基层组织建设，围绕党建提升干部素质。加强干部队伍的理论学习，今年要重点学习党的十八大精神、市委六届六次全会精神、国家有关职业教育的相关政策等，通过学习提高干部的政治敏锐性，提升个人的工作能力，打造一支政治上靠得住、工作有本事、作风过得硬的干部队伍。二要完善管理机制和考核机制，围绕全年签订的目标任务加强督导考核，重点考核教师教学质量的提升，考核学生管理的常态化机制，考核领导干部重点工作的落实情况，使人人身上有担子有压力；围绕各自职责和班子决定事项提高执行力，杜绝“有令不行，有禁不止”的现象，确保各项工作落到实处。三要加强教师职业道德建设，提高教师的师德水平，努力建设一支高素质的教师队伍，教师要以“学为人师、行为世范”为准则，不断加强自身道德修养，力行师德规范，学院将建立教师师德奖惩制度，将师德建设纳入对教师考核的重要内容。

同志们，2013年是学院发展大有可为的一年，蓝图已经绘就，行动只争朝夕，让我们在市委市政府的正确领导和市人社局的指导下，大力弘扬改革创新的精神，始终保持迎难而上的勇气，按照学院发展总体规划，齐心协力，锐意进取，扎实工作，为不断开创漯河技师学院工作新局面做出新的、更大的贡献！ 

谢谢大家！