4月9日，设备项目建设推进交流第一次工作例会在综合楼项目作战室召开。院领导出席会议，设备管理中心主任主持会议，财务处、教务处、后勤处、信息中心和各系部负责人参会。

会议听取了设备管理中心关于项目建设整体情况的汇报、财务处关于在建项目采购支付进度情况的通报和部分项目负责人关于项目进展情况的汇报，并对推进工作中存在的问题提出了解决方案。

针对目前项目推进过程中出现的部分项目推进缓慢、过程管理不到位、人员培训不到位、项目负责人责任心不到位等问题，会议要求要加快项目实施进度，项目负责人要发挥主观能动性，转变观念、多方学习、开拓思路；财务处要建立采购节点告知制度，按时间节点对同类型项目进行评比考核，对有问题的项目要追究项目建设单位责任并进行公示。

对未来项目工作能否高质量推进，会议指出“六要”：论证要充分，项目推进要整体统筹，反向设计、正向施工；论证要前置，要兼顾软项目和硬项目，特别是涉及学院核心发展指标的项目要科学谋划；预算要精准，要提高项目资金的计划性及使用效率，强化预算绩效管理约束；流程要优化，要加快论证财务系统与项目管理平台建设，实现信息化全过程管理，以数治促管理；责任要压实，明确项目建设单位为项目建设的第一责任人，花钱必问效，无效必问责；风险要管控，加强对采购专员、评审专家、论证专家、验收专家等风险岗位相关人员的培训，提高其责任意识及业务能力；评价要及时，要切实破解“重投入轻管理、重支出轻绩效”现象，强化项目绩效目标考核。

（供稿人：张楠）