5月6日，设备管理中心召开了2024年第二季度重点项目推进会，总结回顾2024年前三个月工作开展情况，聚焦分析重点项目推进难点要点，制定关键进程时间节点，以“数字协同、创新发展”的工作思路，厉兵秣马、提前谋划，为2024年第二季度招标重点项目工作顺利开展蓄力。

一、深入调研，提前谋划

在推进会上，设备管理中心强调了要提前谋划、深入调研。2024年第二季度学院重点项目覆盖工程建设、机械设备更新、自动改造、信息化建设等。为确保各类重点项目的高效推进，设备管理中心自去年下半年起便开始与各分部及相关人员沟通交流，组织技术交流会议，不断优化和完善项目方案，为项目实施落地打好坚实的技术基础。

二、按月分解，按周细化

为确保项目进度，设备管理中心采用按月分解、按周细化的工作方式。每个项目负责人对所负责的重点项目进行全周期进度分解，明确每月关键节点，并对下一个月的工作内容按周细化。此外，设备管理中心每周召开专题会议，跟踪项目进展情况，确保各项工作得到有效落实。

三、分工协作，强化监督

在分工协作方面，推进会强调了各项目负责人需明确职责、各司其职，做到每项工作有效执行、有效落实；各重点项目既要分工具体，又要形成合力，同心协力解决困难，推动项目顺利实施。在强化监督方面，部门对每个项目推进情况进行月度考核，坚持问题和目标导向，形成问题清单，明确时间节点，制定具体措施，推动项目顺利落地。

（供稿人：张楠）