近日，设备管理中心为认真贯彻落实漯河技师学院关于实训耗材降库存工作的总体要求和部署，脚踏实地，深耕细作，在全面降库存工作中坚持齐抓共管、多策并用，从耗材申报、呆滞物资再利用、自主改善等方面，优化实训材料管理，深入开展各项修旧利废、自主改善管理工作，用实际行动为学院降库存即增效工作贡献力量。

一、加强耗材审批申报计划，统一耗材管控

设备管理中心以降低耗材库存即是增效益为目标，针对耗材申报工作，严格执行学院相关部门下发的相关文件、制度，立足于现有耗材情况，内部统一协调，合理调用，进一步精简设备耗材库存数量；从设备更换周期着手，严格按照耗材使用周期落实审批工作，禁止单一耗材过度申报。

二、强化设备、耗材再次利用，提高设备使用效率

修旧利废是做好降本增效的有力支撑。设备管理中心认真贯彻执行“降库存即增效益”的总体思想，从机械、电仪、汽车三类实训库存上下苦功夫，多次组织召开例会，全院进行逐类筛查统计现有耗材库存，并有针对性制定实施计划，对设备展开修旧利废活动，其中对减速机、滚筒套管维护、大功率风机电机进行改善，使其再次利用；同时，设备管理中心为认真贯彻落实设备四级点检、润滑标准要求，全面建立健全点检反馈机制，以坚持“问题不隔夜”原则不断完善设备问题台账，并在此基础上开展了一系列设备精益自主管理工作，不仅提高了设备使用效率、延长设备使用寿命，更是提高了设备的运转率，助力学院降本增效工作走深走实。

泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。设备管理中心以设备耗材管理工作提升为突破口，全院起而行之、齐抓共管、攻坚克难、深耕细作，在降本增效的雄关漫道上将继续不断改善创新，为学院可持续绿色高质量发展贡献无穷的力量！