为进一步加强设备管理，降低设备使用成本，提升设备创效水平，结合设备理管理升级活动要求，学院设备管理中心创新工作方法，积极盘活闲置设备，精细化管理，从细微处着手，探索出一系列降本增效的经验做法。

一、精细化管理，从节电做起

设备管理中心了解到随着实训环境条件逐步提高，用电设备逐渐丰富，但使用过程中经常存在一些“长明灯、无人空调”现象，用电消耗日益增加。为节约电能，避免不必要浪费，提高广大师生成本意识，设备管理中心在借鉴了外部单位实训室管理经验后，将精细化管理作为降本增效的突破口，高度重视，认真筹划，多措并举、巧打“节电牌”，率先在机械工程系推广使用了物联网远程智慧用电管理系统。

二、废旧设备再利用

根据目前学院存在的配电箱周转使用率不高，无专人整修等问题，设备管理中心积极开拓思路，寻找方法，探索出了废旧配电箱再利用之路。中心通过和学院、系部积极沟通，充分掌握项目闲置配电箱情况，安排专人到现场进行鉴定，经过经济比选，将部分可继续维修利用的配电箱拉回，进行集中整修。通过对漏电开关、配电线路、箱门等关键部位的整修，重新除锈喷漆，使原来破旧的配电箱焕然一新。经过中心精心修复后，让这些“痊愈康复”的配电箱重新投入使用，并给每台设备都贴上自己的二维码“身份证”，做到“一机一码”。在使用过程中，中心将全程跟踪管理，通过手机扫描二维码实时了解配电箱巡检、维修情况，及时掌握配电箱动态，做好下一步整修、调配工作。