2024年，在学院领导的正确带领下，在各部门相互支持配合下，我们团结一心，砥砺奋进，聚焦重点任务，抓实具体工作，扎实推进全面预算管理和设备比较管理形成的绩效考评体系、坚持开展“两大会议”和运用“三大法宝”的运转设备全员管理 、深入推行“3211管理”、实现实训设备的三率100%，圆满完成2024年度工作任务目标。

合理调控，持筹握算用好维修费。2024年完成维修费控制目标。年初编制下发全年设备类，如固定资产、大修费用、维修费用使用目标。制定费用标杆、确定月度指标、划分费用管理主体。

抓细抓实，持续推行计划与标杆检修。2024年设备事故归零、返修大幅降低，影响台时相比上年降幅达50.6%，计划检修率从目标80%达到92.7%。得益于持续推行计划检修和标杆检修，开好月度计划作业演排会，要求设备检修制定详细的检修方案，检修前组织相关人员进行方案演排，检修过程中对关键控制点对照检修标杆表进行检查确认，检修结束后开会进行总结分析，关键设备检修要求职能部门参加演排，从而提高了检修质量、延长了设备运行周期和减少了返修，运转设备的稳定性大大增强。

纵深推进，依法依规管理实训设备。坚持以8大环节、14个控制点为抓手，深入推进特种设备“3211”管理，实现安全受控、三率100%。全年完成到期设备内检2台，外检5台，监督检验1台，压力容器定检92台，完成压力管道定检140条，完成到期起重机械定检22台，安全阀在线校验192台，离线校验11台。顺利完成2024年度特种设备定期检验及自检目标。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。2025年实训设备管理中心将提振精气神、展现新作为，大力弘扬企业精神，践行“奋斗为本”“价值至上”“精益管理”的理念，层层压实设备专业管理责任，落地落实落细各项具体措施，保证教学和设备稳定运行，共同开启漯河技师学院高质量大发展新征程。